April 30, 2025
Definizione dei ruoli e compiti nel team dedicato alla sicurezza In un’epoca in cui le organizzazioni sono sempre più dipendenti dalla tecnologia, la sicurezza informatica è […]
Nel contesto attuale, il rischio cyber è un fattore strategico che impatta direttamente sulla continuità operativa, la reputazione e la competitività di ogni organizzazione. La sicurezza informatica non può più essere considerata una funzione tecnica isolata: è parte integrante della governance aziendale. Di conseguenza, le competenze richieste a chi gestisce il rischio informatico si sono ampliate e diversificate, infatti non basta conoscere le minacce o saper usare strumenti avanzati: serve visione, metodo e capacità di dialogo.
Per chi opera nella cybersecurity, una solida base informatica (architetture IT/OT, vettori d’attacco, analisi log e valutazione della sicurezza) è fondamentale, ma non più sufficiente. È cruciale sviluppare un profilo ibrido che integri competenze tecniche con una visione strategica di business: saper identificare gli asset critici, valutare l’impatto delle vulnerabilità sui processi operativi e il potenziale danno economico.
Al centro di una gestione efficace risiede la capacità di analisi:
valutare sia la probabilità che le conseguenze degli attacchi, correlando dati da diverse fonti per costruire un modello di rischio aggiornato e utile al processo decisionale.
L’obiettivo non è più limitarsi a reagire agli incidenti, ma costruire una strategia capace di anticipare le minacce e ridurre progressivamente l’esposizione al rischio.
Questo approccio proattivo richiede una visione d’insieme, la capacità di cogliere le connessioni tra tecnologia e business, e soprattutto di influenzare concretamente le decisioni aziendali attraverso analisi chiare e orientate al risultato.
La sicurezza informatica è sempre più legata a normative complesse, che richiedono attenzione costante, interpretazione e applicazione pratica. La compliance non è teorica: chi gestisce il rischio deve tradurre i requisiti in policy operative, flussi documentabili e procedure sostenibili, con competenze giuridico-organizzative, familiarità con standard ISO e capacità di interazione con enti regolatori e audit.
Una capacità cruciale, spesso sottovalutata, è la comunicazione. Il rischio informatico è complesso e tecnico, quindi tradurlo in un linguaggio chiaro e rilevante per il board e gli stakeholder è fondamentale. Non si tratta solo di presentare report, ma di orientare le scelte, costruire consenso e spiegare le priorità operative e gli investimenti.
Le competenze richieste evolvono costantemente con le minacce, gli strumenti, le normative e i modelli organizzativi. Aggiornarsi è fondamentale, ma occorre anche anticipare i trend futuri e contribuire all’evoluzione della sicurezza aziendale. Formazione, confronto e partecipazione a eventi sono importanti, ma la vera differenza sta nel trasformare la conoscenza in azione strategica, integrando la sicurezza nella visione globale dell’impresa.
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Area
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Competenze richieste
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Obiettivo
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Tecnica
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Sicurezza di rete, analisi dei log, IT/OT, endpoint protection
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Individuare e neutralizzare minacce
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Analitica
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Risk assessment, simulazione, correlazione eventi
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Costruire modelli di rischio efficaci
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Normativa
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Conoscenza di standard e regolamenti (ISO, NIS2, DORA)
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Garantire compliance e governance
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Comunicativa
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Traduzione tecnica, presentazione strategica, negoziazione
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Facilitare dialogo e orientare decisioni
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Strategica
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Allineamento tra sicurezza e obiettivi aziendali
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Integrare il rischio nella visione d’impresa
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Il rischio cyber non è un problema tecnico da delegare, ma una dimensione da governare in modo consapevole. Le competenze necessarie per affrontarlo efficacemente non si limitano alla padronanza degli strumenti, ma includono capacità analitiche, relazionali, normative e strategiche.
Coltivare questo insieme articolato di skill significa dotare l’organizzazione di una leva concreta per la resilienza, il miglioramento continuo e la competitività digitale.
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